Palackba zárt üzenetek…

Szabályellenes, munkahelyi praktikák

A jelenlegi munkahelyemen én voltam az első balek akit felvettek így jól emlékszem még a kezdetekre. Nagy csinnadrattával tárgyaltuk sokáig, hogy minden munkafázist csakis a kifüggesztett munkaleírás szerint kell csinálni, nem szabad attól eltérni, majd megszerezték az ISO 9001-es tanúsítványt (sőt egy embert jó pénzért ezért fizetnek, akit háromhavonta egyszer ha látok). Jött a megrendelő is könyvvizsgálatba, filmeztek és sok mindenbe belekötöttek. De az idő elteltével egy főnökcsere és a munkaerőválság után minden megváltozott. Az “éld túl a napot” mondás mindent felülírt és az agyafúrt melós olyan praktikákat, sőt sufniszerszámokat (amiket még a börtönben is megirigyelnék) talált ki, amit ha látna a kliens akkor elborzadna. Engem egy ideig nem érdekeltek de szép lassan beálltam a sorba és használnom a túlélés érdekében…

Kőműves Kelemen

A munkahelyemen nagyon sokszor úgy érzem, hogy a munkám olyan mint Kőműves Kelemené. Le kell gyártani egy csomó terméket de az öntőformák száma jóval kevesebb és azok is már úgy el vannak használódva, hogy nyugodtan ki lehetne dobni de ezt nem veszik figyelembe, ráadásul házon belül is készítettek de túlméretezték ezért a kész termék nem felel meg a kliens normáinak. Amikor lemérem félreteszem és amikor időm van rá elkezdem, kézi szerszámokkal forgácsolni ami nagyon unalmas és sok időt vesz igénybe (egy vésővel kapirgálom, órákig). Ráadásul ha felnézek, akarva akaratlanul egy faliórát is látok ezért roppant lassúnak tűnik az idő múlása. Ilyenkor nem értem, hogy ha egy multinacionális, nyugati nagyvállalatnak dolgozok akkor hová tűnt a termelékenység és a hatékonyság¹ hisz arrafelé, tudtommal ezért élnek jobban az emberek.

1. A termelékenység az erőforrások hatékony felhasználásának mértéke. A hatékonyság pedig azt jelenti, hogy a lehető legjobb eredményt érjük el a rendelkezésre álló erőforrásokkal.
   Termelékenység
   A termelékenység a kibocsátás (output) és a ráfordítások (input) közötti arányt méri. A kibocsátás lehet például áruk vagy szolgáltatások mennyisége, a ráfordítások pedig például munkaerő, tőke vagy energia.
   A termelékenység növelése azt jelenti, hogy egy adott kibocsátáshoz kevesebb erőforrást használunk fel, vagy hogy egy adott erőforrással több kibocsátást érünk el.
   Hatékonyság
   A hatékonyság azt jelenti, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokat a lehető legjobban használjuk fel. A hatékonyság mérésére számos mutatószámot használhatunk, például a költség-haszon arányt, a befektetés megtérülését vagy a minőséget.
   A hatékonyság növelése azt jelenti, hogy azonosítjuk és megszüntetjük a felesleges költségeket, javítjuk a termékek vagy szolgáltatások minőségét, vagy új piacokat keresünk.
   Összefüggés a két fogalom között
   A termelékenység és a hatékonyság szorosan összefügg egymással. A termelékenység növelése gyakran a hatékonyság növelésén keresztül valósul meg. Például, ha egy vállalat új technológiát vezet be, akkor a munkaerő hatékonysága növekedhet, ami a termelékenység növekedéséhez vezet.
   Azonban a termelékenység növelése nem feltétlenül jár együtt a hatékonyság növekedésével. Például, ha egy vállalat alkalmazottakat bocsát el, akkor a termelékenység növekedhet, de a hatékonyság csökkenhet, mert a megmaradt alkalmazottaknak több munkát kell elvégezniük.
   Fontossága
   A termelékenység és a hatékonyság növelése fontos a vállalatok, a gazdaság és a társadalom számára is. A vállalatok számára a termelékenység növelése versenyelőnyt jelenthet, a gazdaság számára pedig növekedést és fejlődést eredményezhet. A társadalom számára pedig a termelékenység növelése magasabb életszínvonalat és jobb életminőséget jelenthet. ↩︎